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何以“erp以財務為中心”類論調會存留至今?

目錄:公司動態點擊率:發布時間:2013-09-12 11:22:45

文章出處:責任編輯:

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       近,聽到一些企業的信息化負責人在交流信息化經驗時,標榜自己的信息化實施經驗之一是ERP應用以財務為核心。我認為這種說法非?;奶?。剛才查了一下,陳啟申老師2004年就曾撰文《淺析“以財務為中心”》反對這種說法。然而,這么多年來,這個錯誤觀念居然一直沿襲下來。因此,我覺得必須再次強調,這個觀點不僅是極其錯誤的,而且對于企業信息化建設是十分有害的。
  在談到企業發展的方向時,幾乎每個企業都會強調,要以客戶為中心。那么,以客戶為中心,就是要強調客戶滿意度,強調提供滿足客戶需求的產品和服務。而要做到這一點,一方面需要開發出滿足客戶需求的產品,另一方面需要根據交貨期組織生產,按期交貨。同時,還需要保證產品質量。在此基礎上,企業才能贏得客戶的信任,也才能夠實現盈利。從上述滿足客戶需求的過程來分析,涉及到的重要的環節就是:營銷、研發、生產、質量和供應鏈。鞋業erp
  不錯,企業的確需要進行有效的財務管理。Cash is king。沒有現金,企業就運作不下去。因此,企業需要合理地控制成本,做好預算,并合理調配資金。但是,企業運作不能以財務為中心。否則,雖然滿足了股東的利益,但卻可能傷害客戶的利益,企業也就失去了存在的價值。試問,現在還有多少媽媽敢給嬰兒喝國產奶粉。這不都是過分追求盈利鬧的嗎?!
  企業各個業務是不可能分割的整體。因此,根本談不上以財務為中心。信息化建設更談不上以財務管理為核心。在老板心目當中,顯然營銷、采購、研發、生產這些核心業務的重要程度要高于財務管理。而企業的存在需要依賴員工,如果老板賺錢了,而員工滿意度很差,企業也生存不下去,因此,人力資源也很重要。畢竟,錢是要靠員工從市場上賺來的,不是算賬可以算出來的。失去了市場,一切都是白搭。
  實施ERP的核心目的是要理順滿足客戶訂單的全過程。中國已經有太多的企業說起來用了鞋業ERP,實際上卻只用起來財務+進銷存,這種半拉子工程的狀況不能再持續下去了。簡單地說,從銷售訂單到生產計劃、采購計劃的制定,生產完工的反饋,形成一個閉環,這個閉環MRP流程的實現是ERP應用基本的要求。如果沒有實現這個閉環,就可以肯定地說,企業的ERP應用是不成功的。我只能說,現在還提這種說法的人,要么是別有用心,要么是為了掩飾失敗。
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